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Interim Management — DACH

Wenn der Vorstand jemanden braucht, der nicht diskutiert, sondern übernimmt.

CEO | CFO | CRO | Geschäftsführer auf Zeit

Für Restrukturierung, Führungsvakanzen und Sondersituationen — oft direkt vom Gremium berufen.

MUNICH · GERMANY
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Francesco di Bari — CEO, CFO und CRO für Interim-Mandate in der DACH-Region
VerfügbarkeitEinsatzbereit innerhalb weniger Tage
EinsatzformVor Ort / Hybrid / International
Einsatzdauer3–18 Monate
RegionDACH & International
MandatstypInterim & Sondermandate
„Die Schauspieler wechseln. Das Theater bleibt dasselbe.“

Muster erkennen. Verantwortung übernehmen.

Erfahrung bedeutet, Muster früher zu erkennen. Unternehmen geraten selten über Nacht in schwierige Situationen.Die Signale sind meist lange sichtbar: Reporting passt nicht zur Realität. Entscheidungen dauern zu lange. Wachstum überholt Strukturen. Integration bleibt auf PowerPoint.Nach 25+ Jahren in CEO-, CFO- und COO-Rollen ist vieles neu. Aber wenig ist unbekannt.

Positionierung

Viele Manager haben Unternehmen geführt. Weniger haben Unternehmen gekauft, integriert und transformiert. Noch weniger haben finanziert, restrukturiert und durch Krisen geführt.Sehr wenige haben den gesamten Zyklus verantwortet:

Plan

Strategie, M&A, Finanzierung, Governance

Build

Integration, Plattformaufbau, Transformation

Run

CEO/CFO-Verantwortung, Restrukturierung, Ergebnisverantwortung

GOVERNANCE & INVESTOR ALIGNMENT

Strategie entwickelt. Transaktionen durchgeführt. Plattformen aufgebaut. Teams geführt. Kapital gesichert. Restrukturiert. Ergebnisse verantwortet.

Nicht als Berater.
Als derjenige, dessen Name am Ende
unter der Entscheidung stand.

Wie ich eingesetzt werde

Zwei Wege in die Verantwortung

Nicht jede Übernahme von Verantwortung ist ein klassisches Interim-Mandat. Ein erheblicher Teil meiner Einsätze entstand, weil ein Vorstand oder Aufsichtsrat mich in eine bestehende Organisation geholt hat, um eine schwierige Situation zu lösen.

Klassisches Interim-Mandat

Extern berufen, klar befristet

Direkte Mandate mit definiertem Auftrag und Enddatum, unabhängig vom Konzern.

  • Schiess GmbH — Managing Director & CFO, Restrukturierung
  • Reactive Robotics — Business & Fundraising Support
Berufung durch das Gremium

Von innen geholt, um zu lösen

Innerhalb einer bestehenden Konzernstruktur direkt vom Vorstand oder Aufsichtsrat mit der Lösung einer kritischen Situation betraut.

  • T-Systems (Ungarn) — MD & CFO nach Unregelmäßigkeit
  • Mercedes-Benz Thailand — Aufbau nach Importeur-Ausfall
  • Solera / Audatex — Portfolio-Alignment, CFO & COO

Track Record

In Zahlen

€8,5 Mrd.+
Transaktionsvolumen
€800 Mio.
P&L-Verantwortung
50+
M&A-Projekte in 16 Ländern
€120 Mio.
Refinanzierung gesichert (Schiess GmbH)
€30 Mio.
Betrugsfall aufgedeckt & gelöst
25+ Jahre
CEO / CFO Verantwortung

Referenzfälle

Damit Sie schnell erkennen, ob die Situation Ihres Mandanten zu meinem Muster passt.

Nach Situationstyp

Run (CEO) — Restrukturierung

Turnaround unter Finanzierungsdruck

Fixture Tech Solutions — CEO — 2022–2025
Ausgangslage
PE-backed Carve-out aus Carl Zeiss.
Ergebnis
Umsetzung eines mehrjährigen Transformations- und Restrukturierungsprogramms in einem herausfordernden Marktumfeld: betriebliche Laufzeit um drei Jahre verlängert, Lagerbestand um 33% reduziert, operative Verluste halbiert, wiederkehrende Umsätze auf 38% in 18 Monaten gesteigert.
Plan (CFO) — Restrukturierung

Refinanzierung & Bankenkonsolidierung

Schiess GmbH (Shenyang Machine Tool Group) — MD & CFO — 2009–2012
Ausgangslage
€50 Mio. Umsatz, €34 Mio. Verlust, Eigenkapital bei −€110 Mio.
Ergebnis
€120 Mio. Refinanzierung gesichert, Bankenstruktur von 10+ auf 2 Kernpartner reduziert, Covenant-Compliance und operativer Break-even wiederhergestellt.
Plan (CFO) — Führungsvakanz & Krisenmanagement

Sofortige Übernahme nach Unregelmäßigkeit

T-Systems (Ungarn) — Managing Director & CFO — 2002–2007
Ausgangslage
Volle Vorstandsverantwortung für zwei unabhängige Rechtseinheiten; eine finanzielle Unregelmäßigkeit über €30 Mio. im Zusammenhang mit einem Earn-Out-Mechanismus kam während einer Routinekonsolidierung ans Licht.
Ergebnis
MD- & CFO-Rolle übernommen, Management ausgetauscht, 70% Personalrestrukturierung umgesetzt, volle operative und finanzielle Kontrolle wiederhergestellt.
Plan (CFO) — Post Merger Integration

Vier Gesellschaften, eine belastbare Struktur

T-Systems (Ungarn) — Managing Director & CFO — 2002–2007
Ausgangslage
Vier Rechtseinheiten sollten im Zuge der Konsolidierung zu einer einheitlichen Struktur zusammengeführt werden.
Ergebnis
Systeme und Kennzahlen angeglichen, Cash-Flow-Steuerung zentralisiert — im Zuge dessen wurde die Unregelmäßigkeit über €30 Mio. aufgedeckt und aufgelöst.
Run (CEO) — Greenfield-Aufbau

Von null auf €200 Mio. in drei Jahren

Mercedes-Benz Thailand — Founder, Governance Lead — 1997–2001
Ausgangslage
Keine operative Struktur oder Marktpräsenz nach Insolvenz des bisherigen Importeurs; Teil eines vierköpfigen Gründungsteams, berichtend an die Daimler-Benz-Führung.
Ergebnis
Aufbau aller Funktionen von Grund auf — Finance, Controlling, Sales, Legal, Procurement, HR — Skalierung auf ca. €200 Mio. Umsatz und 400 Mitarbeitende in drei Jahren.
Build (COO) — Portfolio-Alignment & Exit-Trigger

Drei Einheiten, die nicht zusammenarbeiten wollten

Solera / Audatex, AUTOonline, Exsoft — CFO & COO — 2013–2015
Ausgangslage
Drei deutsche Einheiten operierten unabhängig voneinander und verweigerten die Zusammenarbeit — das blockierte sowohl Profitabilität als auch Verkaufsfähigkeit. Direkt vom Group CEO geholt, um genau das zu lösen.
Ergebnis
EBIT-Marge von 35% auf 75% gesteigert; Projekt „HAKA" führte Management und Betrieb zusammen und wurde durch die Sachcontrol-Akquisition abgerundet — die entstandene Profitabilität und Klarheit lösten den späteren $6,5-Mrd.-Verkauf von Solera aus.
Plan (CFO) — Liquiditätsrettung & Geschäftsmodell-Pivot

Von drohender Insolvenz zur strategischen Investition

Electrochaea — CFO & Head of Business Development — 2018–2020
Ausgangslage
Nahe Insolvenz unter dem ursprünglichen, kapitalintensiven Build-and-Operate-Modell; geringe Investorenbereitschaft für Infrastrukturprojekte.
Ergebnis
Überbrückungskredit zur Insolvenzabwendung gesichert, Geschäftsmodell auf Technologielizenzierung umgestellt, 120 Projekt-Leads über Konferenzpräsenz in den USA und Nordics generiert, €7 Mio. Finanzierungsrunde geführt — mündete in Baker Hughes' €54 Mio. strategischer Investition.
Build (M&A) — Schnelle Wertschöpfung

$34 Mio. wurden $280 Mio. — innerhalb eines Jahres

Infineon Technologies AG — Senior Director M&A — 2007–2009
Ausgangslage
Intern aus technischen Gründen bereits verworfene Gelegenheit — strategischer Wert wurde übersehen.
Ergebnis
Texas Instruments' DSL-Geschäft für $34 Mio. erworben, innerhalb weniger Monate für $280 Mio. weiterverkauft — rund $260 Mio. Netto-Cash generiert.
Build (Commercial) — Verhandlung durch radikale Transparenz

Eine ehrliche −€20-Mio.-Bewertung entschied den Deal

Vorwerk AG — VP Commercial Manager & Project Lead — 2003
Ausgangslage
Global über Budget liegende IT-Kosten, verteilt über eine Matrixorganisation; spät im Prozess sollte zusätzlich eine politisch heikle 200-Personen-Einheit (Zeda) übernommen werden.
Ergebnis
10-Jahres-Outsourcing-Vertrag über €280 Mio. (€28 Mio./Jahr) gesichert. Statt die Zahl zu beschönigen, wurde dem CEO eine ehrliche −€20-Mio.-Bewertung für die Zeda-Bereinigung vorgelegt — er akzeptierte sie auf der Stelle.
Build (M&A) — Strategische Kapazitätspartnerschaft

Produktionskapazität ohne Werksneubau

Infineon Technologies AG — Senior Director M&A — 2007–2009
Ausgangslage
Bedarf an 65-nm-Halbleiterkapazität für die Automobilindustrie, ohne Kapital für ein neues Werk — in einem Markt mit wenig Outsourcing-Präzedenz.
Ergebnis
$1,2-Mrd.-Liefervertrag mit TSMC über 10 Jahre gesichert — wurde zum Vorlagenmodell für Infineons künftige Lieferverträge.
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BRANCHENERFAHRUNG

Branchen

Industrietechnik

Automatisierung, Messtechnik, Robotik
Fragmentierte Plattformen nach Akquisition, Integrationsrückstand

Automotive & Mobilität

OEM & Fertigung
Kostendruck, Lieferantenkonsolidierung, Margendruck

Software & SaaS

Unternehmenssoftware, Datenplattformen
Skalierungsreibung, Übergang zu wiederkehrenden Umsätzen

Halbleiter & Deep Tech

Chips, Robotik, KI
Kapitalintensität, grenzüberschreitende Komplexität

Telekommunikation & ICT

ICT, Outsourcing, Infrastruktur
Outsourcing-Komplexität, Altlasten in der Infrastruktur

Energiewende

Power-to-Gas, Speicherung, Carbon Utilization
Neue Geschäftsmodelle, Kapitalallokation unter Unsicherheit

PROFIL

FRANCESCO DI BARI
Munich, Germany

Von der Gründung von Mercedes-Benz Thailand (€200 Mio. Umsatz, 400 Mitarbeitende) über CFO- und Geschäftsführermandate bei T-Systems und Infineon, Sanierungen bei Schiess und Fixture Tech, bis hin zur Plattformintegration hinter dem $6,5-Mrd.-Exit von Solera — 25+ Jahre im Aufbau, in der Finanzierung und Führung von Industrie- und Softwareplattformen in Europa, Asien und den USA.

Verhandlungssicher in Italienisch, Deutsch, Englisch, Spanisch und Portugiesisch. Zusätzliche Arbeitskenntnisse in Französisch, Dänisch, Norwegisch und Thai.

REFERENZEN

Direkt von Auftraggebern

He consistently translated strategy into clear priorities and drove execution across the organisation.

Cristian Mutzner — CFO Europe, Solera

Particularly effective in environments that require operational stabilisation, restructuring and strategic transformation under demanding shareholder expectations.

Frederic Hierl — Partner, ASC Investment

He combines analytical rigor with execution focus, even under pressure.

Jochen Hanebeck — CEO, Infineon Technologies

A great achiever, with a full view about strategic business topics and financial implications. Very instrumental to the success of my business.

Sandro Cerato — Infineon Technologies

He was offered a permanent CFO / MD role following the successful completion of his mandate.

Xing Guan — Chairman, SYMG

Led negotiations with investors and suppliers, built a state-of-the-art internal financial model, and ensured our startup successfully navigated the transition from start-up into growth phase.

Alex Koenig — CEO, Reactive Robotics

PRESSE

Ausgewählte Nachweise der Umsetzung

Unabhängig verifizierbar — jede Zeile verlinkt auf die externe Quelle

PR Newswire

Vista Equity acquires Solera

$6,5 Mrd. Exit — Zum Artikel ↗
energate-messenger.de

Storengy steigt bei Electrochaea ein

Zum Artikel ↗
PR Newswire

Solera Holdings to acquire Sachcontrol AG

Zum Artikel ↗
EE Times

Infineon verkauft Wireline-Geschäft

Zum Artikel ↗
Computerwoche

T-Systems zieht Outsourcing-Auftrag von Vorwerk an Land

Zum Artikel ↗
EE Times

Infineon sells HDD chip business to LSI

Zum Artikel ↗
DigiTimes

Infineon establishes TSMC cooperation

Zum Artikel ↗
EE Times

Infineon buys TI's DSL business

Zum Artikel ↗
Baker Hughes IR

Baker Hughes Invests in Electrochaea

Zum Artikel ↗

Was Sie erwarten können

Die ersten 30 Tage

01

Realität herstellen

02

Cash & Performance verstehen

03

Führungsmannschaft bewerten

04

Prioritäten setzen

05

Entscheidungsrhythmus etablieren

PASST ES?

Für welche Mandate ich in Frage komme

Umsatz €20–500 Mio.PE-Portfoliounternehmen & MittelstandIndustrie & Industrial TechCarve-out & Post Merger IntegrationCRO-MandateUmgestaltung des GeschäftsmodellsExit PreparationFundraisingReine Strategieberatung

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Francesco di Bari
Munich, Germany
Website:
www.francesco-di-bari.com
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