Enterprise Value Protection · DACH

Wenn die Umsetzung die Investmentthese nicht mehr trägt. When execution no longer supports the investment thesis.

CEO · CFO · CRO

Ich übernehme, wenn fehlende Execution Unternehmenswert gefährdet. I step in when failing execution puts enterprise value at risk.

MUNICH · GERMANY
Gespräch beginnenStart the conversation Profil herunterladen Download Profile
VerfügbarkeitAvailabilityEinsatzbereit innerhalb weniger TageAvailable within days
EinsatzformEngagement TypeVor Ort / Hybrid / InternationalOn-site / Hybrid / International
EinsatzdauerEngagement Duration3–18 Monatemonths
RegionDACH & InternationalInternational
MandatstypMandate TypeInterim & SondermandateInterim & Special Mandates
Interim Management ist, was ich tue. Unternehmenswert zu schützen ist, warum Boards mich rufen.Interim management is what I do. Protecting enterprise value is why boards call me.
MUSTER ERKENNEN · WERT SCHÜTZENRECOGNISE THE PATTERN · PROTECT THE VALUE

Unternehmen scheitern selten über Nacht. Die Umsetzung beginnt meist Monate früher zu versagen.Companies rarely fail overnight. Execution usually starts failing months earlier.

Das Wachstum überholt die Governance. Die Cash-Transparenz schwindet. Add-ons werden nie zu einem Unternehmen. Die Umsetzung verliert Richtung.Growth outpaces governance. Cash visibility fades. Add-ons never become one company. Execution drifts.

Nach 25+ Jahren über den gesamten Ownership-Zyklus — Carve-outs, Turnarounds, Integrationen, Refinanzierungen — ist vieles neu. Aber wenig ist unbekannt.After 25+ years across the ownership cycle — carve-outs, turnarounds, integrations, refinancings — much is new. But little is unfamiliar.

PATTERN RECOGNITIONMUSTERERKENNUNG

The actors change.
The theatre remains the same.Die Schauspieler wechseln.
Das Theater bleibt dasselbe.

After 25+ years across acquisitions, integrations, transformations and turnarounds—
much is new.
Very little is unfamiliar.Nach mehr als 25 Jahren in Akquisitionen, Integrationen, Transformationen und Restrukturierungen—
ist vieles neu.
Sehr wenig ist unbekannt.

Companies differ.
Industries differ.
Ownership structures differ.Unternehmen unterscheiden sich.
Branchen unterscheiden sich.
Eigentümerstrukturen unterscheiden sich.

The execution patterns that destroy—or create—enterprise value repeat with remarkable consistency.Die Umsetzungsmuster, die Unternehmenswert zerstören oder schaffen, wiederholen sich mit bemerkenswerter Regelmäßigkeit.

That is why critical situations rarely surprise me.
I have usually seen the pattern before.Deshalb überraschen mich kritische Situationen nur selten.
Meist habe ich das Muster bereits zuvor gesehen.

But recognising the pattern is not enough.
Acting on it decisively is what makes the difference.Doch Muster zu erkennen reicht nicht.
Konsequent zu handeln macht den Unterschied.

OPERATING SYSTEM

Jedes Mandat verläuft anders.Every mandate runs differently.

Der Weg zurück zu stabiler Execution nicht.The way back to stable execution does not.

01
StabilisierenStabilise

Kontrolle zurückgewinnen.Regain control.

Cash · Transparenz · EntscheidungenCash · Visibility · Decisions

02
AufräumenClear

Komplexität entfernen.Remove complexity.

Strukturen · Rollen · VerantwortungStructures · Roles · Accountability

03
UmsetzenExecute

Execution zurückbringen.Bring execution back.

Prioritäten · Tempo · DisziplinPriorities · Pace · Discipline

04
ÜbergebenHand over

Nachhaltigkeit sichern.Secure sustainability.

Organisation · Governance · VerantwortungOrganisation · Governance · Accountability

Execution ist kein Projekt.Execution is not a project.

Execution ist ein Betriebssystem.Execution is an operating system.

Ich komme nicht, um zu beraten.
Ich komme, um Ergebnisse zu verantworten.I don't join to advise.
I join to own the outcome.

Das Mandat endet.The mandate ends.

Die Ergebnisse bleiben.The results remain.

Kompetenz behauptet man.Competence is claimed.

Ergebnisse beweisen sie.Results prove it.

In ZahlenIn numbers
€8,5 Mrd.+€8.5bn+
Transaktionserfahrung · 50+ Deals, 16 LänderTransaction Experience · 50+ deals, 16 countries
€800 Mio.€800m
P&L-VerantwortungP&L Responsibility
€120 Mio.€120m
Refinanzierung strukturiert & umgesetzt · Schiess GmbHRefinancing Structured & Executed · Schiess GmbH
35% → 75%
EBIT-Marge, deutsche Plattform · SoleraEBIT Margin, German Platform · Solera
€30 Mio.€30m
Unregelmäßigkeit aufgedeckt & gelöstIrregularity Uncovered & Resolved
25+ JahreYears
CEO / CFO / CRO VerantwortungCEO / CFO / CRO Leadership
INTERIM TRACK RECORD
Interim-Führung seit mehr als einem JahrzehntMore than a decade of interim leadership

Interim-Führung ist seit 2015 ein fester Bestandteil meiner operativen Tätigkeit.

Ob in Private-Equity-Portfoliounternehmen, industriellen Technologieunternehmen oder inhabergeführten Organisationen – das Mandat folgt immer wieder demselben Muster:

finanzielle Kontrolle wiederherstellen, die Umsetzung stabilisieren und Unternehmenswert schützen.

Interim leadership has been a core part of my executive work since 2015.

Across private equity portfolio companies, industrial technology businesses and founder-led organisations, the mandate has remained remarkably consistent:

restore financial control, stabilise execution and protect enterprise value.

2015–2018
Selbstständiger Interim CFOIndependent Interim CFO
Matica AG
Reactive Robotics
Dornier MedTech

€ 12,5 Mio. Liquidität durch Working Capital und Forderungsmanagement freigesetzt

rund € 22 Mio. Fundraising über die Mandate hinweg begleitet

Vorbereitung von Reverse Merger und Börsennotierung bei Matica

End-to-End-Verantwortung für Finance, HR, IT, Legal, Tax und Treasury

€12.5m liquidity released through working-capital and receivables management

~€22m of fundraising supported across the mandates

Reverse-merger and listing preparation at Matica

End-to-end responsibility across Finance, HR, IT, Legal, Tax and Treasury

2018–2020
CFO
Electrochaea

Transformation des Geschäftsmodells

€ 7 Mio. Finanzierungsrunde mit ENGIE

Investorenpositionierung und Fundraising Readiness

Business-model transformation

€7m ENGIE financing round

Investor positioning and fundraising readiness

07/2022–04/2025
CEO mit vollständiger CFO-VerantwortungCEO with full CFO responsibility
Fixture Tech Solutions

Private-Equity-Carve-out aus Carl Zeiss

Operative Verluste um rund 50 % reduziert

Bestände um 33 % gesenkt

Finanziellen Runway um rund drei Jahre verlängert

Zentraler Ansprechpartner für Gesellschafter und Banken in der Restrukturierung

Private-equity carve-out from Carl Zeiss

Operating losses reduced by approximately 50%

Inventory reduced by 33%

Financial runway extended by approximately three years

Primary counterpart for shareholders and banks during the restructuring

WIEDERKEHRENDES EINSATZMUSTERRECURRING OPERATING PATTERN
Liquidität und Forderungen unter Kontrolle bringenCash and receivables under control
13-Wochen-Liquiditätsplanung13-week liquidity forecasting
Finance-Teams stabilisierenFinance-team stabilisation
Reporting, HGB und Governance wiederherstellenReporting, HGB and governance rebuilt
ERP-Transformationen ohne Kontrollverlust im ReportingERP transformations without losing reporting control
Belastbarer Ansprechpartner für Gesellschafter und Banken in StresssituationenCredible interface to shareholders and banks under pressure
ÜBERTRAGBARE ERFAHRUNGTRANSFERABLE PROOF

Schiess — €120 Mio. Refinanzierung, Bankenkonsortium von mehr als zehn Instituten auf zwei reduziert, Break-even wiederhergestelltSchiess — €120m refinancing, banking syndicate reduced from more than ten institutions to two, break-even restored

T-Systems Ungarn — €30 Mio. Betrug aufgedeckt, Kontrolle wiederhergestellt und Organisation um 70 % restrukturiertT-Systems Hungary — €30m fraud uncovered, control restored and organisation restructured by 70%

SAP FI/CO — gescheiterten Rollout in vier Ländern stabilisiertSAP FI/CO — failed rollout recovered across four countries

DACHUnternehmen mit €20–500 Mio. UmsatzCompanies with €20m–€500m revenuePrivate-Equity-Portfoliounternehmen und industrieller MittelstandPrivate-equity portfolio companies and industrial MittelstandKurzfristig verfügbarAvailable at short noticeTypischer Tagessatz: €1.900–€2.100Typical day rate: €1,900–€2,100
SIGNATURE-MANDATESIGNATURE CASES

Unterschiedliche Unternehmen.
Dieselbe Verantwortung:
Unternehmenswert schützen.Different companies.
The same responsibility:
Protect enterprise value.

StabilisierenStabilise
Industrieller TurnaroundIndustrial Turnaround
Schiess GmbH
−€120 Mio. Eigenkapital · €120 Mio. Refinanzierung−€120m equity · €120m refinancing

Übernahme einer Industrieplattform mit einem negativen Eigenkapital von rund €120 Mio. Eine Refinanzierung über €120 Mio. strukturiert, verhandelt, geführt und umgesetzt, mehr als zehn Bankverbindungen auf zwei konsolidiert, den Lagerbestand um 33 % sowie die operativen Verluste um 50 % reduziert, die Covenant-Compliance wiederhergestellt und das Unternehmen zurück in Richtung Break-even geführt.Appointed to stabilise an industrial platform with approximately €120m negative equity. Structured, negotiated, led and executed a €120m refinancing, consolidated more than ten banking relationships into two, reduced inventory by 33%, cut operating losses by 50% and restored covenant compliance, bringing the business back towards breakeven.

€120 Mio. Refinanzierung · 10+ Banken → 2€120m refinancing · 10+ banks → 2
TransformierenTransform
Strategische industrielle TransformationStrategic Industrial Transformation
Infineon Technologies
$1,2 Mrd. strategische Vereinbarung$1.2bn strategic agreement

Eine strategische Halbleiter-Liefervereinbarung mit TSMC strukturiert und verhandelt — rund $1,2 Mrd. über zehn Jahre, für 65-nm-Produktionskapazität. Schuf eine langfristige strategische Versorgungsstruktur.Structured and negotiated a strategic semiconductor supply agreement with TSMC — approximately $1.2bn over ten years, covering 65nm production capacity. Created a long-term strategic supply structure.

$1,2 Mrd. · 10-Jahres-Liefervertrag · 65-nm-Kapazität$1.2bn · 10-year supply agreement · 65nm capacity
SkalierenScale
Greenfield-AufbauGreenfield Business Build
Mercedes-Benz Thailand
0 → €200 Mio. Umsatz0 → €200m revenue

Greenfield-Aufbau als Teil eines vierköpfigen Gründungsteams. Das Unternehmen von null auf rund €200 Mio. Umsatz und etwa 400 Mitarbeitende in rund drei Jahren aufgebaut — mit Verantwortung für Governance und den organisatorischen Aufbau.Greenfield company build as part of a four-person founding team. Built the business from zero to approximately €200m in revenue and around 400 employees within roughly three years, with responsibility spanning governance and the organisational build-up.

0 → €200 Mio. Umsatz · ~400 Mitarbeitende · ~3 Jahre0 → €200m revenue · ~400 employees · ~3 years
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REFERENCE CASES

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that most closely reflects your current reality.

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that matters most today.
Industrial Turnaround & Refinancing

SCHIESS Industrial Turnaround & €120M Refinancing

Schiess GmbH (Shenyang Machine Tool Group)—MD & CFO—2009–2012
€120mrefinancing structured & executed
Situation
€50m revenue, €34m loss, equity at −€110m.
Result
Structured, negotiated, led and executed the €120m refinancing, consolidated the banking structure from 10+ to 2 core partners, and restored covenant compliance and operational break-even.
PE Carve-out & Governance Reset

Fixture Tech PE Carve-out Stabilization & Governance Reset

Fixture Tech Solutions—CEO—2022–2025
50%operating losses halved
Situation
PE-backed carve-out from Carl Zeiss.
Result
Transformed the company from a hardware producer into a metrology automation company. Extended operational runway by three years and cut inventory by 33%, repositioning the business toward metrology automation and software-enabled solutions.
Financial Transparency & Recovery

T-Systems Hungary Financial Transparency & €30M Recovery

T-Systems (Hungary)—Managing Director & CFO—2002–2004
€30mirregularity uncovered
Situation
Full board-level responsibility for two independent legal entities; a €30m financial irregularity linked to an earn-out mechanism came to light during a routine consolidation.
Result
Took over as MD & CFO, replaced management, implemented a 70% workforce restructuring, and restored full operational and financial control.
Capital Markets & Cash Release

Matica Capital Markets Turnaround & Cash Release

Matica Fintec—CEO Advisor & Capital Markets Lead—2012–2013
€12.5mcash released
Situation
Public technology company facing operational inefficiencies, trapped working capital and limited capital markets credibility.
Result
Released €12.5m in cash through working capital improvements and prepared the company for its stock market listing via reverse merger. Restored investor confidence and grew equity value by ~50%.
Corporate Carve-out & International Platform Build

debis Systemhaus → T-Systems: International ICT Platform Build

debis Systemhaus → T-Systems—M&A Lead / Managing Director / CFO—2000–2007
~€900mT-Systems Italy revenue (MD/CFO)
Situation
A former DaimlerChrysler internal IT organization had to be transformed into a standalone international ICT platform — requiring carve-out execution, acquisitions, outsourcing transactions and global scaling.
Result
Supported the debis Systemhaus carve-out and the scaling into a leading European ICT platform. Led M&A, outsourcing transactions and international restructuring; later appointed CFO of T-Systems Italy with ~€900m revenue responsibility.
Greenfield Build-up

Mercedes-Benz Thailand Greenfield Build-up €0 → €200M Platform

Mercedes-Benz Thailand—Founder, Governance Lead—1997–2001
€200mbuilt in 3 years
Situation
No operational structure or market presence following the insolvency of the previous importer; part of a four-person founding team reporting to Daimler-Benz leadership.
Result
Built every function from the ground up — Finance, Controlling, Sales, Legal, Procurement, HR — scaling to roughly €200m in revenue and 400 employees within three years.
Business Model Pivot & Strategic Investment

Electrochaea Business Model Pivot & Insolvency Averted

Electrochaea—CFO & Head of Business Development—2018–2020
€7mENGIE round · model pivot
Situation
Near insolvency under the original, capital-intensive build-and-operate model; low investor appetite for infrastructure projects.
Result
Secured a bridge loan to avert insolvency, pivoted the business model to technology licensing, and generated 120 project leads through conference presence in the US and Nordics — culminating in a €7m round (ENGIE) and positioning the company for Baker Hughes; the €54m investment was completed after the mandate.
Growth Readiness & Valuation Expansion

Reactive Robotics Growth Readiness & Valuation Expansion

Reactive Robotics—Business Development & Fundraising Advisor—2019–2021
Multiplesuccessful financing rounds
Situation
Deep-tech robotics company with strong technology but requiring financing readiness, scalable business planning and investor positioning.
Result
Built the institutional-grade financial model and led investor positioning that lifted the company from funding pressure into a scalable investment case — enabling several successful financing rounds.
Strategic Capacity Partnership

Infineon / TSMC $1.2B Strategic Capacity Partnership

Infineon Technologies AG—Senior Director M&A—2007–2009
$1.2bn10-year supply deal with TSMC
Situation
Needed 65nm semiconductor capacity for the automotive industry without capital for a new plant — in a market with little outsourcing precedent.
Result
Secured a $1.2bn, 10-year supply agreement with TSMC — which became the template for Infineon's future supply contracts.
Enterprise Outsourcing Transformation

T-Systems / Vorwerk Enterprise Outsourcing Transformation & Scalable Service Platform

Vorwerk AG—VP Commercial Manager & Project Lead—2003
€280m10-year contract secured
Situation
IT costs running over budget globally, spread across a matrix organization; late in the process, a politically sensitive 200-person unit (Zeda) also had to be absorbed.
Result
Secured a 10-year, €280m outsourcing contract. Presented the CEO with an honest −€20m valuation for the politically sensitive Zeda clean-up — accepted on the spot.
Platform Integration & Sale

Solera (Audatex / AUTOonline) Platform Integration & $6.5B Exit

Solera / Audatex, AUTOonline, Exsoft—CFO & COO—2013–2015
35% → 75%German platform EBIT margin
Situation
Three German units operated independently and refused to collaborate — blocking both profitability and saleability. Brought in directly by the Group CEO to resolve exactly that.
Result
Integrated three fragmented German entities into one operating platform, lifted its EBIT margin from 35% to 75%, and removed the operational blocker that had constrained valuation — ahead of Vista's $6.5bn acquisition.
Strategic M&A Value Creation

Infineon / Texas Instruments — Strategic Acquisition

Infineon Technologies AG—Senior Director M&A—2007–2009
~€34macquisition · vs ~€280m ask
Situation
An opportunity already dismissed internally for technical reasons — its strategic value had been overlooked.
Result
Texas Instruments initially asked ~€280m; the Board declined. Recognising TI's strategic need to exit, I negotiated the acquisition at ~€32–34m. The enlarged Wireline business — later Lantiq — was sold to Golden Gate Capital for ~€243m, roughly 7× the purchase price. I led the acquisition; I supported but did not lead the later divestment.
Buy-and-Build Platform Expansion

AUTOonline / Sachcontrol Buy-and-Build Platform Expansion

Solera / AUTOonline—CFO & COO International Markets—2013–2015
€34mstrategic acquisition
Situation
Fragmented automotive software ecosystem requiring portfolio completion, integration and expansion of the digital claims platform.
Result
Led acquisition and integration of Sachcontrol AG, expanding Solera's digital claims platform and completing the value creation trail ahead of Solera's later $6.5bn exit to Vista Equity Partners.
REFERENZFÄLLE

Welche Situation beschreibt Ihr Unternehmen heute?

Wählen Sie den Schwerpunkt, der Ihrer aktuellen Realität am nächsten kommt.
Industrieller Turnaround & Refinanzierung

SCHIESS Industrieller Turnaround & €120 Mio. Refinanzierung

Schiess GmbH (Shenyang Machine Tool Group)—MD & CFO—2009–2012
€120 Mio.Refinanzierung strukturiert & umgesetzt
Ausgangslage
€50 Mio. Umsatz, €34 Mio. Verlust, Eigenkapital bei −€110 Mio.
Ergebnis
€120 Mio. Refinanzierung gesichert, Bankenstruktur von 10+ auf 2 Kernpartner reduziert, Covenant-Compliance und operativer Break-even wiederhergestellt.
PE-Carve-out & Governance-Reset

Fixture Tech PE-Carve-out Stabilisierung & Governance-Reset

Fixture Tech Solutions—CEO—2022–2025
50%operative Verluste halbiert
Ausgangslage
PE-backed Carve-out aus Carl Zeiss.
Ergebnis
Wandel des Unternehmens vom Hardware-Hersteller zum Metrology-Automation-Unternehmen. Betriebliche Laufzeit um drei Jahre verlängert und Lagerbestand um 33% reduziert, Neuausrichtung auf Metrology-Automation und softwaregestützte Lösungen.
Finanztransparenz & Recovery

T-Systems Ungarn Finanztransparenz & €30 Mio. Recovery

T-Systems (Ungarn)—Managing Director & CFO—2002–2004
€30 Mio.Unregelmäßigkeit aufgedeckt
Ausgangslage
Volle Vorstandsverantwortung für zwei unabhängige Rechtseinheiten; eine finanzielle Unregelmäßigkeit über €30 Mio. im Zusammenhang mit einem Earn-Out-Mechanismus kam während einer Routinekonsolidierung ans Licht.
Ergebnis
MD- & CFO-Rolle übernommen, Management ausgetauscht, 70% Personalrestrukturierung umgesetzt, volle operative und finanzielle Kontrolle wiederhergestellt.
Kapitalmarkt & Cash-Freisetzung

Matica Kapitalmarkt-Turnaround & Cash-Freisetzung

Matica Fintec—CEO-Berater & Capital Markets Lead—2012–2013
€12,5 Mio.Cash freigesetzt
Ausgangslage
Börsennotiertes Technologieunternehmen mit operativen Ineffizienzen, gebundenem Working Capital und geringer Kapitalmarkt-Glaubwürdigkeit.
Ergebnis
€12,5 Mio. Cash durch Working-Capital-Verbesserungen freigesetzt und das Unternehmen parallel auf den Börsengang per Reverse Merger vorbereitet. Investorenvertrauen wiederhergestellt und Eigenkapitalwert um rund 50% gesteigert.
Konzern-Carve-out & Internationaler Plattform-Aufbau

debis Systemhaus → T-Systems: Internationaler ICT-Plattform-Aufbau

debis Systemhaus → T-Systems—M&A Lead / Managing Director / CFO—2000–2007
~€900 Mio.T-Systems Italien Umsatz (MD/CFO)
Ausgangslage
Aus einem internen DaimlerChrysler IT-Dienstleister sollte eine eigenständige, internationale ICT-Plattform entstehen — mit neuem Geschäftsmodell, Akquisitionen, Outsourcing-Deals und globaler Skalierung.
Ergebnis
Carve-out der debis Systemhaus und den Aufbau von T-Systems zu einem führenden europäischen ICT-Anbieter unterstützt. Verantwortlich für M&A, Outsourcing-Transaktionen und internationale Restrukturierungen; später CFO von T-Systems Italien mit ~€900 Mio. Umsatzverantwortung.
Greenfield-Aufbau

Mercedes-Benz Thailand Greenfield-Aufbau €0 → €200 Mio. Plattform

Mercedes-Benz Thailand—Founder, Governance Lead—1997–2001
€200 Mio.in 3 Jahren aufgebaut
Ausgangslage
Keine operative Struktur oder Marktpräsenz nach Insolvenz des bisherigen Importeurs; Teil eines vierköpfigen Gründungsteams, berichtend an die Daimler-Benz-Führung.
Ergebnis
Aufbau aller Funktionen von Grund auf — Finance, Controlling, Sales, Legal, Procurement, HR — Skalierung auf ca. €200 Mio. Umsatz und 400 Mitarbeitende in drei Jahren.
Geschäftsmodell-Pivot & Strategische Investition

Electrochaea Geschäftsmodell-Pivot & Insolvenzabwendung

Electrochaea—CFO & Head of Business Development—2018–2020
€7 Mio.ENGIE-Runde · Modell-Pivot
Ausgangslage
Nahe Insolvenz unter dem ursprünglichen, kapitalintensiven Build-and-Operate-Modell; geringe Investorenbereitschaft für Infrastrukturprojekte.
Ergebnis
Überbrückungskredit zur Insolvenzabwendung gesichert, Geschäftsmodell auf Technologielizenzierung umgestellt und 120 Projekt-Leads über Konferenzpräsenz in den USA und Nordics generiert — mündete in einer €7-Mio.-Runde (ENGIE) und positionierte das Unternehmen für Baker Hughes; die €54-Mio.-Investition erfolgte nach dem Mandat.
Wachstumsvorbereitung & Bewertungssteigerung

Reactive Robotics Wachstumsvorbereitung & Bewertungssteigerung

Reactive Robotics—Business Development & Fundraising Advisor—2019–2021
Mehrereerfolgreiche Finanzierungsrunden
Ausgangslage
Deep-Tech-Robotikunternehmen mit starker Technologie, aber Bedarf an Finanzierungsreife, skalierbarer Geschäftsplanung und Investoren-Positionierung.
Ergebnis
Institutionelles Finanzmodell aufgebaut und Investoren-Positionierung geführt — Übergang des Unternehmens von Finanzierungsdruck zu einem skalierbaren Investment Case, was mehrere erfolgreiche Finanzierungsrunden ermöglichte.
Strategische Kapazitätspartnerschaft

Infineon / TSMC $1,2 Mrd. Strategische Kapazitätspartnerschaft

Infineon Technologies AG—Senior Director M&A—2007–2009
$1,2 Mrd.10-Jahres-Liefervertrag mit TSMC
Ausgangslage
Bedarf an 65-nm-Halbleiterkapazität für die Automobilindustrie, ohne Kapital für ein neues Werk — in einem Markt mit wenig Outsourcing-Präzedenz.
Ergebnis
$1,2-Mrd.-Liefervertrag mit TSMC über 10 Jahre gesichert — wurde zum Vorlagenmodell für Infineons künftige Lieferverträge.
Enterprise-Outsourcing-Transformation

T-Systems / Vorwerk Enterprise-Outsourcing-Transformation & Skalierbare Service-Plattform

Vorwerk AG—VP Commercial Manager & Project Lead—2003
€280 Mio.10-Jahres-Vertrag gesichert
Ausgangslage
Global über Budget liegende IT-Kosten, verteilt über eine Matrixorganisation; spät im Prozess sollte zusätzlich eine politisch heikle 200-Personen-Einheit (Zeda) übernommen werden.
Ergebnis
10-Jahres-Outsourcing-Vertrag über €280 Mio. gesichert. Dem CEO wurde eine ehrliche −€20-Mio.-Bewertung für die politisch heikle Zeda-Bereinigung vorgelegt — auf der Stelle akzeptiert.
Plattform-Integration & Verkauf

Solera (Audatex / AUTOonline) Plattform-Integration & $6,5-Mrd.-Exit

Solera / Audatex, AUTOonline, Exsoft—CFO & COO—2013–2015
35% → 75%Deutsche Plattform EBIT-Marge
Ausgangslage
Drei deutsche Einheiten operierten unabhängig voneinander und verweigerten die Zusammenarbeit — das blockierte sowohl Profitabilität als auch Verkaufsfähigkeit. Direkt vom Group CEO geholt, um genau das zu lösen.
Ergebnis
EBIT-Marge der deutschen Plattform von 35% auf 75% gesteigert; Projekt „HAKA" integrierte drei fragmentierte Einheiten, Management und Betrieb in einer operativen Plattform und beseitigte den operativen Blocker, der die Bewertung hemmte — vor Vistas $6,5-Mrd.-Übernahme.
Strategische M&A-Wertschöpfung

Infineon / Texas Instruments — Strategische Akquisition

Infineon Technologies AG—Senior Director M&A—2007–2009
~€34 Mio.Akquisition · vs ~€280 Mio. Forderung
Ausgangslage
Intern aus technischen Gründen bereits verworfene Gelegenheit — strategischer Wert wurde übersehen.
Ergebnis
TI forderte zunächst ~€280 Mio.; der Vorstand lehnte ab. Ich erkannte TIs strategischen Ausstiegsbedarf, überzeugte den Vorstand (Marktanteil kaufen statt ein 4%-Segment verteidigen) und verhandelte die Akquisition bei ~€32–34 Mio. Das erweiterte Wireline-Geschäft — später Lantiq — wurde für ~€243 Mio. an Golden Gate Capital verkauft, rund das 7-Fache des Kaufpreises. Die Akquisition habe ich geführt; die spätere Veräußerung habe ich unterstützt, aber nicht geleitet.
Buy-and-Build Plattform-Expansion

AUTOonline / Sachcontrol Buy-and-Build Plattform-Expansion

Solera / AUTOonline—CFO & COO International Markets—2013–2015
€34 Mio.strategische Akquisition
Ausgangslage
Fragmentiertes Automotive-Software-Ökosystem mit Bedarf an Portfolio-Vervollständigung, Integration und Ausbau der digitalen Schadenplattform.
Ergebnis
Akquisition und Integration der Sachcontrol AG geführt und damit Soleras digitale Schadenplattform ausgebaut — Vollendung der Wertschöpfungsreise, vor Soleras späterem $6,5-Mrd.-Exit an Vista Equity Partners.
MANDATE UND EINSÄTZE — AUSGEWÄHLTSELECTED MANDATES & ENGAGEMENTS
Selected mandates: Solera, Mercedes-Benz, Infineon, T-Systems, Electrochaea, Daimler

Direkte Mandate oder Berufung durch Vorstand / AufsichtsratDirect mandates or appointments by executive / supervisory board

BRANCHENERFAHRUNGINDUSTRY EXPERIENCE
BranchenIndustries

IndustrietechnikIndustrial Technology

Automatisierung, Messtechnik, RobotikAutomation, Metrology, Robotics
Fragmentierte Plattformen nach Akquisition, IntegrationsrückstandFragmented platforms post-acquisition, integration backlog

Automotive & MobilitätAutomotive & Mobility

OEM & FertigungOEM & Manufacturing
Kostendruck, Lieferantenkonsolidierung, MargendruckCost pressure, supplier consolidation, margin compression

Software & SaaS

Unternehmenssoftware, DatenplattformenEnterprise Software, Data Platforms
Skalierungsreibung, Übergang zu wiederkehrenden UmsätzenScaling friction, transition to recurring revenue

Halbleiter & Deep TechSemiconductors & Deep Tech

Chips, Robotik, KIChips, Robotics, AI
Kapitalintensität, grenzüberschreitende KomplexitätCapital intensity, cross-border complexity

Telekommunikation & ICTTelecommunications & ICT

ICT, Outsourcing, InfrastrukturICT, Outsourcing, Infrastructure
Outsourcing-Komplexität, Altlasten in der InfrastrukturOutsourcing complexity, legacy infrastructure burden

EnergiewendeEnergy Transition

Power-to-Gas, Speicherung, Carbon UtilizationPower-to-Gas, Storage, Carbon Utilization
Neue Geschäftsmodelle, Kapitalallokation unter UnsicherheitNew business models, capital allocation under uncertainty
PROFILPROFILE
FRANCESCO DI BARI
Platform CEO • CFO • Interim ExecutivePlatform CEO • CFO • Interim Executive

Seit mehr als 25 Jahren werde ich dann berufen, wenn operative Umsetzung zum Investitionsrisiko wird.For more than 25 years I have been brought in when execution becomes the investment risk.

Von der Gründung von Mercedes-Benz Thailand bis zu Turnarounds, industriellen Transformationen, Buy-and-Build-Integrationen und internationalen Wachstumsplattformen stand meine Arbeit immer unter einem gemeinsamen Ziel:From founding Mercedes-Benz Thailand to leading turnarounds, industrial transformations, buy-and-build integrations and international growth platforms, my work has always centred on one objective:

Unternehmenswert durch konsequente Umsetzung schützen.Protect enterprise value through execution.

Mehr als 50 Transaktionen in 16 Ländern, operative Verantwortung für P&Ls bis €800 Mio. sowie Mandate in Industrie, Software, Mobilität und Energie haben daraus kein branchenspezifisches Wissen gemacht, sondern ein wiederholbares Operating System.More than 50 transactions across 16 countries, executive responsibility for P&Ls of up to €800 million and mandates spanning industrial technology, software, mobility and energy have shaped a repeatable operating system rather than industry-specific expertise.

Verhandlungssicher in Italienisch, Deutsch, Englisch, Spanisch und Portugiesisch. Zusätzliche Arbeitskenntnisse in Französisch, Dänisch, Norwegisch und Thai.Fluent negotiator in Italian, German, English, Spanish and Portuguese. Additional working knowledge of French, Danish, Norwegian and Thai.

Bio ↓Bio ↓KONTAKTCONTACT→
Francesco di Bari
REFERENZENREFERENCES
Direkt von AuftraggebernDirectly from clients

He consistently translated strategy into clear priorities and drove execution across the organisation.

Christian Mützner — CFO Europe, Solera

Particularly effective in environments that require operational stabilisation, restructuring and strategic transformation under demanding shareholder expectations.

Frederic Hierl — Partner, ASC Investment

He combines analytical rigor with execution focus, even under pressure.

Jochen Hanebeck — CEO, Infineon Technologies

A great achiever, with a full view about strategic business topics and financial implications. Very instrumental to the success of my business.

Sandro Cerato — Infineon Technologies

He was offered a permanent CFO / MD role following the successful completion of his mandate.

Xing (Daniel) Guan — Chairman, SYMG

Led negotiations with investors and suppliers, built a state-of-the-art internal financial model, and ensured our startup successfully navigated the transition from start-up into growth phase.

Alex Koenig — CEO, Reactive Robotics
PRESSEPRESS
Ausgewählte Nachweise der UmsetzungSelected evidence of execution

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PR Newswire

Vista Equity acquires Solera

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Storengy steigt bei Electrochaea ein

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EE Times

Infineon verkauft Wireline-Geschäft

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Computerwoche

T-Systems zieht Outsourcing-Auftrag von Vorwerk an Land

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EE Times

Infineon sells HDD chip business to LSI

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DigiTimes

Infineon establishes TSMC cooperation

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EE Times

Infineon buys TI's DSL business

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Baker Hughes IR

Baker Hughes Invests in Electrochaea

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WAS SIE ERWARTEN KÖNNENWHAT YOU CAN EXPECT
Die ersten 30 TageThe first 30 days
01

Realität herstellenEstablish reality

02

Cash & Performance verstehenUnderstand cash & performance

03

Führungsmannschaft bewertenAssess the leadership team

04

Prioritäten setzenSet priorities

05

Entscheidungsrhythmus etablierenEstablish decision rhythm

PASST ES?DOES IT FIT?
Für welche Mandate ich in Frage kommeWhich mandates I'm the right fit for
Umsatz €20–500 Mio.Revenue €20–500mPE-Portfoliounternehmen & MittelstandPE Portfolio Companies & Mid-MarketIndustrie & Industrial TechCarve-out & Post Merger IntegrationCRO-MandateCRO MandatesUmgestaltung des GeschäftsmodellsBusiness Model TransformationExit PreparationFundraisingReine StrategieberatungPure Strategy Consulting

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